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中国企业海外“扫货”真是竞争力表现吗?

行业资讯 / 2021-11-13 02:48

本文摘要:7月1日消息 全球经济危机之下,不少家底殷实的中国企业按捺不住去海外扫货的冲动,从矿产资源到金融资产,诸多领域中都经常出现了中国企业的身影,这些中国企业知道具备南北海外的竞争力了吗,是脱颖而出?还是水落石?在刚举办的2009年度最不具全球竞争力中国公司发布会上,国际着名战略管理咨询公司罗兰贝格继续执行合伙人、大中华区总裁常博逸拒绝接受了本报记者对上述问题的专访。海外收购购得什么 常博逸回应,金融危机显然建构了很多的机会,但是无法因为东西低廉,你就能把商业衰退的东西卖回家。

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7月1日消息 全球经济危机之下,不少家底殷实的中国企业按捺不住去海外扫货的冲动,从矿产资源到金融资产,诸多领域中都经常出现了中国企业的身影,这些中国企业知道具备南北海外的竞争力了吗,是脱颖而出?还是水落石?在刚举办的2009年度最不具全球竞争力中国公司发布会上,国际着名战略管理咨询公司罗兰贝格继续执行合伙人、大中华区总裁常博逸拒绝接受了本报记者对上述问题的专访。海外收购购得什么  常博逸回应,金融危机显然建构了很多的机会,但是无法因为东西低廉,你就能把商业衰退的东西卖回家。

你再行要看一看你到底是不是一个十分坚实的,国内的业务基础。第二个你还是要有一个十分坚实的商业逻辑,究竟你为什么要并购这家公司。第三点就是要保证你无法缴纳过低的溢价,而且之后你显然需要顺利地对并购对象展开统合。  所以基于这样的一些东西,我们指出中国企业应当首先还是探讨中国市场机会,在这个同时应当大力谨慎地来找寻国际潜在的收购目标,但是头脑一定要耐心。

有可能是有很多十分好的欲望在外面,但是如果你没适当的能力,有可能你也不了点石成金。本地冠军与全球冠军  常博逸回应,我想要跟大家做到共享两个对中国企业国际化的忠告。首先,没本地冠军就不有可能有全球冠军。

大家都在谈国际化、全球化,但是很多人记得了国际化它始自你的母国的。没做到本地冠军是不有可能做到全球冠军的。

  第二个我给中国企业的忠告就是国际化必须时间,有的公司用了五十甚至一百年才走完这个历程。如果要国际化,你必需要在本土有一个十分坚实的业务基础。第二,国际化不是一蹴而就的,你必须展开周密的规划、打算才能顺利。  国际化不是一件时装,今天危机正好时髦国际化应当更好地是一种现实的必须,我们也十分注目究竟哪些中国企业在中国目前的竞争环境之下,确实有这样的能力、有这样的意志,也有这样的决意来构建国际化。

海外收购与文化冲突  常博逸回应,企业国际化不可避免地要按照国际规律来行事,这里面还包括用国际通行的语言来积极开展工作,还包括商业上的一些条款等等。同时在国际化的过程中,中国企业也不会面对很多截然不同的经营环境,这个也不会减少公司内部的这种多元性,让中国企业需要以更为多元的方式来看来新的挑战。

我指出随着中国企业渐渐地国际化,中国式的国际化管理也不会渐渐地成型,它可能会吸取很多中国式管理的优良传统,又带入一些国际的因素。  荐个例子,大部分的美国人显然会说道任何外语,因为美国早已够大的了,对于很多企业来说,美国就相等世界。现在我们经济危机曝露了很多西方文化之中的弊病,那这个实质上全世界的有识之士,还包括西方、还包括美国、欧洲、中国的人,大家都可以一起椅子来展开反省,来看危机后的全球应当是植根于什么样的一个商业文化,来更进一步地发展,那我想要这个也是一个很最重要的话题,坚信中国也在这个之中,能有它自己的一份贡献。关于外资收购中资企业  常博逸回应,我指出随着全球化的发展,外国企业转入中国,还包括并购中国公司、中国品牌都是十分长时间的商业行为,在欧洲这个也是十分少见的,我们期望这是一个双向的自由选择,是一个均衡的自由选择,也就是既有外国公司回到中国来并购中国的企业,同时也期望看见有中国的公司回头过来并购国外的企业和品牌。

  第二点有可能是更加最重要的,就是不管是什么样的吞并并购、市场转入,无法以伤害消费者的利益作为代价。我们不期望看见因为有某些公司的转入、并购、吞并,在市场造成了垄断性的力量,造成了持续的竞争优势,造成消费者的利益损毁,这是我们不期望的。


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